17 января ветерану энергетики, Ивану Кирилловичу Сауцкому, который в 1983-1999 годах возглавлял Западные электрические сети «Брянскэнерго», исполнилось 90 лет. Иван Кириллович Сауцкий в энергосистеме с 1958 года. Начинал электромонтером.
В его послужном списке должности инженера-инспектора по ТБ, дежурного инженера, начальника смены стенда, главного инженера-начальника ПТО Клинцовской теплоцентрали. В 1982 году ему предложили возглавить Западные электрические сети.
Как вспоминает Иван Кириллович, во время его вступления в должность предприятие находилось в хорошем техническом состоянии. Поэтому главной своей задачей он считал сохранение, развитие всего положительного, что было достигнуто предшественниками. Полагал, что в техническом плане дело налажено неплохо, потому главную ставку следует делать на обучение молодежи. Понимал: задачи будут усложняться, и без хорошо подготовленных кадров их не решить. Одним из первых его шагов было открытие филиала вечерней школы на предприятии. По его инициативе общеобразовательный статус стал рассматриваться, как важнейший компонент при присвоении более высокого рабочего разряда. Среднее образование гарантировало более высокие заработки. Учиться стало престижно. Многие молодые рабочие, окончив школу, поступили в техникумы и институты. Директора это радовало: свои специалисты, полагал он, надежней пришедших со стороны. Тогда он еще не знал, какую важную роль сыграет для предприятия эта его установка.
Неожиданный удар (первый в чреде надвигающихся) по сетям нанесла чернобыльская катастрофа: радиация накрыла юго-западные районы области. Это могло бы резко обострить проблему со специалистами, однако к этому времени в ЗЭС уже сложился хороший резерв – около 150 человек техников и инженеров было занято на рабочих специальностях.
Визитной карточкой директорства Сауцкого является строительство. При нем строилось много и качественно. Занимались тогда не только реконструкцией сетей, которые обновили почти наполовину, но и улучшением условий труда и быта сотрудников. В пяти из девяти РЭСов при нем построены современные базы. Преобразилось и управление сетей, в комплексе зданий которого появились новые корпуса. И очень важно, что был возведен 40-квартирный дом улучшенной планировки, в который вселились многие работники, нуждавшиеся в жилье.
Но как удавалось в годы стремительной инфляции, свертывания производства, разрушения сельского хозяйства, в годы, когда не существовало нормальных денежных расчетов, а господствовал дикий бартер, так организовать дело, что производственные площади не сокращались, а наоборот — расширились? Если многие предприятия в те годы брали за продукцию товарами, которые кое-где до сих пор пылятся на складах, Западные сети в оплату принимали главным образом строительные услуги.
Но все-таки главный талант Ивана Кирилловича заключается в умении работать с кадрами. Подготовки специалистов мы уже коснулись. Не менее важный момент — правильная их расстановка. Были, конечно, случаи, когда он вынужден был, уступая давлению извне, ставить на ключевые посты людей, которые, как понимал, не потянут. Однако поступал так лишь в тех случаях, когда полагал, что свой, доморощенный кандидат, которого он готовил для ответственной должности, пока не «созрел», чтобы ее занять. В таких случаях — считает Иван Кириллович, — лучше не спешить, потому что поспешное назначение может поломать судьбу.
Верное направление кадровой политики директора Ивана Кирилловича подтвердила сама жизнь. Молодые ребята, начиняющие свой путь при Сауцком, в дальнейшем возглавляли Брянскэнерго, районы электрических сетей региона, побеждали в соревнованиях профессионального мастерства. И всегда с благодарностью вспоминают своего наставника.
В день рождения Ивана Кирилловича навестили представители Совета ветеранов «Брянскэнерго», с которыми он рука об руку много лет трудился на благо потребителей Брянской области. Коллеги пожелали ему крепкого здоровья, мирного неба над головой и долгих лет жизни.